課程Ⅱ 驅動戰(zhàn)略的年度人力資源規(guī)劃及實施
主講:胡八一 博士 時間:12月11日 對象:總經理、人力資源總監(jiān)及相關人員
◆如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套？◆如何根據企業(yè)近、中、遠期目標確立相應的組織架構和*職能？◆如何進行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？◆如何進行人才調整、替補策略，實施外招內聘及培育計劃？國內著名人力資源管理專家胡八一博士將為您一一解答！
*部分 人力資源管理年度總結(沒有總結就沒有計劃)
1、人力資源管理診斷
◆如何對上一年度的人力資源管理工作進行診斷
◆診斷哪些內容？常用診斷工具和表格
◆如何對總經理撰寫人力資源診斷報告
◆如何組織企業(yè)內部的HR年度報告會議和講解技巧
2、人力資源管理總結報告
◆人力資源管理年度報告的18項內容（樣表）
◆人力資源管理必須掌握的20個數據
◆如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性
◆如何對總經理撰寫人力資源年度總結（演示案例）
第二部分 人力資源管理年度規(guī)劃實務
1、年度規(guī)劃注意事項
◆總經理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數據和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR*和經理的作用
2、 組織體系規(guī)劃
◆如何量化評估上一年度組織架構的合理性
◆扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
◆如何發(fā)掘*職能重疊、脫節(jié)現象并重新調整
◆如何確立人力資源管理年度績效標準（樣表）
◆如何做好人力成本預算（人力成本標準項目表）
3、人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）
◆如何確定人員總數與企業(yè)效益的比例關系
◆如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
◆如何做好后勤*的人員編制(直線*好解決)
◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
◆如何制定切實可行的崗位輪換計劃
4、人力補充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◆內部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
◆內部供給分析與競爭上崗操作實務
◆人力資源部如何成為企業(yè)內部人才供應商
5、教育培訓規(guī)劃
◆分析培訓需求
◆制訂培訓計劃
第三部分 人力資源*年度重點工作計劃
1、薪酬調整
◆如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調整幅度
◆如何協(xié)調薪資結構、薪資總額調整后的員工
2、績效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績效考核？如何導入績效體系？
◆績效目標的年度調整和績效報告會
3、人力資源年度工作計劃甘特圖（樣表）
4、工作改善對策與實施計劃表（樣表）
正常收費標準: 880元/ 1人次 1380元/ 2人次 1980元/ 3人次
智通學員（或招聘年度會員）收費標準:680元/1人次 1180元/ 2人次 1680元/ 3人次
費用說明:以上費用包含:培訓費、資料費、和中午工作餐費。
2009東莞“雷霆出擊”系列課程參會回執(zhí)表 下載參訓回執(zhí)表.doc
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學習課程總人數: （）人，總費用: （）元。 □驅動戰(zhàn)略的年度人力資源規(guī)劃及實施 （ ）人□解密“新勞動法”實施2周年及未來規(guī)避方法 （ ）人
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