拓展訓練剛剛在國內(nèi)起步時期，很多拓展訓練培訓師在培訓過程中分享得很少，他們主要任務就是指導和監(jiān)控學員的安全，培訓師的作用不大。

    培訓是由一個個項目組成的，項目之間沒有聯(lián)系，每一個項目的操作形式不同，達到的目的也不同。因此，學員所能收獲的知識和感悟是一些片斷的、零碎的、缺乏系統(tǒng)性的，學員除了“感覺很好”，也很難說得清楚在這次拓展訓練中究竟收獲了什么？

    因此，一直有很多客戶把拓展訓練定義為“集體活動”，就像組織一次春游、一次聚餐、一次卡拉OK、一次運動會一樣。隨著拓展訓練這種集體活動形式的名聲鵲起，客戶對拓展訓練的期望也在提升，幾乎是所有的集體活動都想在拓展訓練這里找到“點子”。比如，當企業(yè)召開各種各樣會議的時候，為了解決會議形式枯燥、老套的問題，需要拓展訓練設計出新鮮有趣的戶外活動。在拓展訓練開展的初期，我們真的做了不少這樣的事，最早的一次是為伊萊克斯和HP在杭州的年會設計的城市定向課程，從這次活動開始，陸陸續(xù)續(xù)又有很多，可以概括為三大類:為客戶組織客戶活動，與電視臺合作做各種形式的節(jié)目，為客戶做產(chǎn)品宣傳活動。

    還有不少企業(yè)把拓展訓練當成獎勵員工的一種辦法，把表現(xiàn)好的員工或是提前完成銷售目標的員工組織起來去參加一次拓展訓練。

    還有些培訓需求簡單得讓你驚奇，有個非常大的國企，也是個上市公司，每年都要把所有的中、高層領導分期、分批地集中學習和培訓，其中必要做一到兩天的拓展訓練，負責這個事情的院長對我說:“真的沒有指望通過拓展訓練學什么，就是想讓大家到外面住兩天，換個環(huán)境。”

　　之所以這樣做，就是因為在人們的心目中拓展訓練是一種挺不錯、挺有意義的集體活動方式。實際上，這樣的事情干得越多，很多人心里越是沒有底，因為不知道我們究竟是在做什么？做培訓？還是做活動？拓展訓練將來會向什么方向發(fā)展？

    拓展訓練發(fā)展至今，我們可以從經(jīng)驗總結出各種培訓技巧。拓展訓練與企業(yè)團隊管理息息相關，其涉及的知識領域眾多，例如管理學、成功學、組織行為學等等。但是拓展訓練涉及的知識體系比較零散，有經(jīng)驗的拓展訓練培訓師可以根據(jù)學員表現(xiàn)總結各個方面，而經(jīng)驗不足的培訓師分享的知識點只能停留在表面。將學員表現(xiàn)與團隊管理有效的結合起來時拓展訓練一直努力的方向，這一問題的解決是拓展訓練的一大飛躍。

    所以拓展訓練培訓師不能只停留在表面，要充實知識、豐富經(jīng)驗，將拓展訓練與企業(yè)管理及現(xiàn)狀高效融化，幫助企業(yè)打造一支高效團隊。