拓展訓練，最重要的在于團隊建設。而團隊建設的一大核心又在于領導，正所謂上梁不正下梁歪，領導建設在團隊中很重要。
那么，如何從團隊建設戶外拓展訓練中真正熔煉核心領導，真正解釋何為領導力呢。合肥行遠顧問，有著將近十年的戶外拓展訓練經(jīng)驗，在我們看來要想真正成為一個領導，主要關鍵在于責任、感恩、溝通三個方面。
從這個三個方面我們對應的是三個拓展訓練項目，領袖風采、生命之旅和驛站傳書。
領袖風采，是高端拓展訓練項目，在一般高效團隊建設中都會選擇此拓展訓練項目來建設團隊。其實，它還有個名字叫責任報數(shù)，也就意味著責任。
正所謂權力越大，責任越大。一個公司如果沒有很好的經(jīng)營，出現(xiàn)了問題，就意味著這個公司的領導是失敗的。同樣也就意味著他要承擔更多的責任，以警告自己不是那么簡單就可以管理好一個公司，我是這個公司的責任者，公司出了任何問題我都逃脫不了干系。就像領袖風采一樣，就算自己沒有參與其中，但是團隊沒有完成挑戰(zhàn)，就是領導的失職。我們同樣也是自己團隊的責任者，而不僅僅是領導者。
除了責任，重要的關鍵就是在于感恩。在行遠顧問看來，這是當今社會企業(yè)所最缺乏的。領導象征著公司，領導如果都不懷感恩，又怎么使我們的團隊，我們的公司心懷感恩，從而回報這個社會，回報我們的顧客。生命之旅就是一條生命的旅程，人生也同我們的工作一樣，需要感恩。讓我們隨著生命最初的開始，一同追尋感恩，在茫茫的黑暗中，尋找感恩的光明。
領導就是帶領我們尋找光明的感恩者，就應該是我們前行的引路人。
溝通，對于一個領導重要來說。也就像是一個漁者的魚竿一樣，是其管理生存最基本也是最重要的技能。其實，管理說到底就是管人，而人又都是不同的，有時候大都數(shù)我們的問題主要都存在于溝通至上。就像驛站傳書項目里所說的那樣，彼此就是因為沒有溝通或者說沒有溝通到位，而導致屢次出現(xiàn)問題，出現(xiàn)失敗。
三個拓展項目，詮釋的是一個領導最核心的三個關鍵；責任、感恩、溝通。三者缺一不可，就像這些項目一樣。一個領導只有把這些做好，才能真正成為領導，一個合格的領導。
