《清華*總裁領導力高級研修班（佛山班）》系列課程之
-------《公司治理》
【課程背景】
作為老板、總經理的您有沒有這些困惑？
1、公司運營的不錯，可是現(xiàn)金流總是吃緊；
2、感覺*人共患難容易，共富貴難，公司分配機制總是不能如人所愿；
3、未來發(fā)展一片迷茫，公司遭遇一個又一個的瓶頸；
4、整個公司總是無法有效管控，請了咨詢公司也參加了許多培訓，效果平平；
5、招過來的人總感覺不是很好用，無法理解你的意圖；
6、嘗試了各種管理方法，可是總是見不到明顯的效果；
7、到底是自己的管理方式有問題，還是現(xiàn)在的人不好管？
8、現(xiàn)在許多職業(yè)經理人懂管理而不懂經營，許多時候為了管理而管理，而不是為了經營而管理。
《清華*總裁領導力高級研修班（佛山班）》，擯棄常規(guī)MBA的理論化、說教式的教學方式，根據企業(yè)的實際情況，根據現(xiàn)代企業(yè)管理和運營的問題，針對性的開發(fā)系列課程，通過現(xiàn)場提取各位企業(yè)家實際案例進行研討，以系統(tǒng)的經營與管理方式，對癥下藥，解決企業(yè)現(xiàn)實的問題。
【主辦單位】:清華*繼續(xù)教育
【承辦單位】:佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司
【授課時間】:2011年7月16日，上午9:00-12:00；下午13:30-16:30（共6小時）
【授課方式】:案例研究-互動研討-講解式
【課程對象】:董事長、董事、總經理、總裁、副總裁
【課程大綱】:
一、公司治理結構
1、公司治理結構的定義
2、公司治理結構的作用
3、公司治理結構的選擇
4、公司治理結構原則
5、民營企業(yè)的公司治理結構的常見問題
6、如何建立民營企業(yè)的公司治理結構
二、公司治理與企業(yè)組織結構設計
1、公司治理形式與組織模型
2、常見組織模型與企業(yè)體制的關系
3、組織模型與企業(yè)經營發(fā)展的關系
4、公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關系
5、公司治理與企業(yè)管理模型設計
6、公司治理與企業(yè)機制設計
三、公司治理與企業(yè)經營管理匹配關系
1、企業(yè)經營方式與經營定位
2、企業(yè)經營模型與管理選擇
3、經營治理與公司治理的權變關系
4、經營治理與管理治理的匹配度
5、公司治理與企業(yè)長效機制建設
【講師背景】:
甘建榮 老師，美國新澤西州立*EMBA，清華*MBA客座教授，國學應用實戰(zhàn)專家，*人力資源協(xié)會理事，中商國際管理研究院高級研究員，9+2國際經濟研究中心副主任。
曾任復星實業(yè)華南區(qū)總監(jiān)（上市公司），上海張江高科華南區(qū)總監(jiān)（上市公司），遼寧華翔集團副總（大慶油田下屬企業(yè)）。
出道十五載，恰逢*民族之盛世，棄官從商四五年；鐘情*古圣人智慧、迷戀現(xiàn)代科技，逐西出美利堅學習西方管理，不忘故土情，回國參與國內企業(yè)的戰(zhàn)略擴張，隨而協(xié)遼寧企業(yè)海內外建立數個戰(zhàn)略高地。憂中西方思維斷層、理念之落差、管理之詬病，著《易理與現(xiàn)代營銷管理》、《道德經與企業(yè)管理》、《孫子兵法與產業(yè)突圍》。縱觀國內商業(yè)企業(yè)風生水起，可企業(yè)內部惡疾沉荷、機構臃腫、管理滯后，于是投身管理咨詢，歷時五載，斬獲不少，操作了63個咨詢項目。造就了“金意陶”、“可貝爾”等品牌。結合中西方管理理念、洞察企業(yè)經營思想，整合企業(yè)的不同資源，塑造企業(yè)經營與管理模型，打造企業(yè)各個管理子模塊，提升企業(yè)整體競爭力和核心優(yōu)勢。
甘老師知識淵博，博古論今，學貫中西；對人性心理、行為有深刻的研究，語言幽默而富有深意，授課條理分明、結構嚴謹，通過實時、實地、實際的獲取案例，結合工作生活中的故事以及企業(yè)實際，引用大量案例，深入淺出，從而達到“實戰(zhàn)、實用、實效”的結果。使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，并輕松學以致用。尤其與學員的互動式教學風格備受好評，滿意度持續(xù)保持在90%以上。有南方“余思維”之稱。已有500余場幾萬人次課程經驗，服務過世界500強的企業(yè)有13家，*500強的企業(yè)有16家；為*機關、軍隊、科研所進行過多次培訓。理論功底厚加多年實戰(zhàn)經驗，形成以點帶面、點面結合的授課風格。
【學 費】:已報讀《清華總裁班》學員免費；
參加體驗學員收費2980元，如報讀《清華總裁班》可轉入學費。
【授課地點】:佛山市季華二路佛山火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園1樓會議廳
【報名熱線】:0
【聯(lián) 系 人】:陳老師
