在珠三角的生產(chǎn)廠，除了面對生產(chǎn)成本的上漲（原材料/工資及人民匯率的調(diào)升）之外。生產(chǎn)訂單的情況也經(jīng)常出現(xiàn)變化。每訂單的要求生產(chǎn)數(shù)量愈來愈少，所要求的交貨期愈來愈短。產(chǎn)品的規(guī)格類別又愈來愈多，為生產(chǎn)者帶來非常沉重的壓力，因為生產(chǎn)成本為應(yīng)付這種變化必定上漲。本課程介紹如何應(yīng)對的方法，并提出成本控制的概念，令生產(chǎn)企業(yè)可以提升其競爭能力。本課程特別要求學員能把工作中的生產(chǎn)問題帶到課堂作為案例研究資料。

一、       生產(chǎn)計劃（策劃）的定義 二、       生產(chǎn)準備的內(nèi)容 三、       生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)編排 四、       生產(chǎn)輸補（前置）時間 五、       生產(chǎn)周期（完成）時間 六、       生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)成本生產(chǎn)計劃與編排的方法 八、 MRP的使用 九、 生產(chǎn)控制模式 十、 生產(chǎn)方法的調(diào)整以配合多規(guī)格/小批量 十一、 生產(chǎn)催促與調(diào)整 十二、 課程總結(jié)與案例研究